集團公司莊亞洲總經(jīng)理一行來我公司調研
發(fā)布時間：2018-06-15
6月11日下午，集團公司黨委書記、總經(jīng)理莊亞洲、副總經(jīng)理張永國、財務部部長張飚平、綜合部部長馬洪洲等一行到我公司進行調研，公司總經(jīng)理尚超軍、黨委書記徐向峰、紀委書記周杰、監(jiān)事會主席高尚俊、總工程師劉健、副總經(jīng)理王鳳德、陳龍、總經(jīng)理助理朱華軍等陪同參加調研。
莊亞洲總經(jīng)理一行聽取了公司經(jīng)營層、黨委工作情況匯報，他對我公司今年以來的經(jīng)營開拓工作給予充分肯定。對水建公司發(fā)展過程中面臨的困難，他表示集團公司一定會給予全力支持。莊亞洲總經(jīng)理指出，水建公司是集團公司旗下最大，也是綜合實力最強的子公司，有著近60年的歷史，素有“水利鐵軍”的稱號，他希望水建公司要繼續(xù)朝著做大做強的目標邁進。
最后，莊亞洲總經(jīng)理從以下幾個方面對水建公司的發(fā)展提出了具體要求：
一是要加強人才隊伍建設。作為集團公司的人才高地，水建公司先后為集團輸送了多名技術骨干及優(yōu)秀管理者，今后還要嚴把人員引進關，繼續(xù)加強人才培養(yǎng)，打造一支充滿激情的水利建設隊伍。
二是明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。水建公司在加強水利水電施工主業(yè)的基礎上，可以考慮上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要實現(xiàn)“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”。要積極推動特級資質申報，力爭打造江蘇省水利行業(yè)第一家特級企業(yè)。
三是要化解企業(yè)管理風險。針對區(qū)域分公司承接的部分項目管理中出現(xiàn)的問題，要落實項目管理責任，強化公司制度執(zhí)行力度，有效規(guī)避在建項目的管理風險。
四是要加強企業(yè)文化建設。要繼續(xù)保持水建公司內部期刊《水建人》報紙的辦刊特色，充分展現(xiàn)水建職工的精神風貌。要繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，提升公司的核心競爭力。
五是要加強企業(yè)黨建工作。莊亞洲總經(jīng)理就黨建工作指出，要把企業(yè)黨建工作放在統(tǒng)領全局的高度，堅持黨建工作的開展要有執(zhí)行力，工作不打折，堅持黨建工作與督查考核相結合，堅持做到有錯必糾、有案必查。
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